过去的五年，是茂名石化最辉煌的五年，是创造效益最大的五年，是发展最好最快的五年，是精细管理收获的五年，是安全环保最优的五年，是科技创新成果最多的五年，是社会贡献最大的五年，是砥砺奋进中做大做强的五年。

    这五年，是茂名石化收获满满的五年。先后获得“全国五一劳动奖状”“全国文明单位”“全国先进基层党组织”“全国安康杯竞赛示范企业”“石油和化工行业能效领跑者标杆企业”“全国环境保护先进单位”等46项国家级荣誉，为国家和地方经济社会发展做出了重大贡献。

    “让茂名石化更好，让广大员工更幸福，这是我们用实际行动迎接党的十九大胜利召开的神圣使命。”茂名石化公司总经理尹兆林信心满满地说。

    精细管理创大效益

    五年间，累计加工原油8100.16万吨，生产汽煤柴5178.25万吨、乙烯541.18万吨，实现销售收入5480.25亿元，缴纳税金1263.14亿元，连续5年成为广东省纳税第一大户。五年间，茂名石化管理水平不断提高，多数技术经济指标跃居国内同行业前茅，经济效益保持同规模炼化企业首位，而且年盈利额在中国石化炼油、化工板块利润总额中所占比例逐年提升。

    这一成绩的取得，得益于茂名石化持续不断地推行精细化管理。五年来，茂名石化牢固树立“优化不到位就是没尽责”的理念，认真践行“管理过程必须科学规范、管理措施必须优化到位、管理结果必须事争第一”理念，全员、全过程、全方位、全天候地实施优化，大力推行精细化管理，挖掘一切可以挖掘的效益，压减一切可以压减的费用。如今，茂名石化“事事必优化、人人会优化、日日做优化、处处在优化”的良好局面已经形成。

    通过五年的实践，茂名石化“全员优化”工作机制已深入每一个细小的生产经营环节，已成为了全员的工作习惯、公司的特色品牌和最突出的增效手段，确保了一切生产经营工作都能从优化出发，为公司提升创效实力提供了强有力的保证。“全员优化、事事优化是精细管理的中心，是实现效益最大化的途径。”茂名石化公司总经理尹兆林说。

    每一项工作都要优化。茂名石化层层落实优化责任，公司、各二级单位和车间都成立了以“一把手”为第一责任人的优化工作领导机构，公司机关部门成立了优化工作组，分别负责本单位、本专业的优化工作，把优化责任落实到位。为把现有资源的最大价值挖掘出来，茂名石化制定了《优化工作管理办法》，完善了优化工作机制，使事事必优化由领导和奖金推动转变为制度与流程规定，成为广大干部员工的自觉追求和行动。